我做什么
大多数人卖给你一个工具。我从问题入手。
我经营过的每一家企业都有同一个问题：活儿比人多，钱在没人盯着的地方悄悄流走。每一次，解决问题的都是为这家企业量身打造的系统。下面五个例子，说明它放在你的企业里是什么样子。
Weedsies
在本不该成功的地方建起来。
2020 年，我创办了 Weedsies，一家大麻和 CBD 科技公司。在这个行业，创始人平常用的几乎所有工具都对你关着门。
没有银行
大多数银行不给开户。大多数支付商不处理交易。
没有银行. 大多数银行不给开户。大多数支付商不处理交易。
它还是成了这些。
它发展成了：
一个线上交易平台
它把消费者和持证药房、零售商连接起来。软件里按州划清界线，每一笔交易都遵守所在州的法律。
一个流动零售单元
Weedsies 厢式车在街头销售。这个模式授权给了佛罗里达各地。
与一家Nasdaq 上市公司各占一半的合资企业
Weedsies Vending 由 Weedsies Mobile 和 Hempacco（Nasdaq：HPCO）旗下的 HempBox Vending 各持一半。2022 年开始，2023 年 2 月宣布。
登上 TIME 和 Yahoo Finance
TIME 为一篇关于合法大麻创业公司的报道采访了我。Yahoo Finance 三次报道了 Weedsies。
我创办它的时候还在担任零售运营副总裁，2021 年 3 月我离开那个职位，全职经营它。
如果我能在所有常规渠道都关闭的地方做成生意、收款和增长，想想在渠道全部敞开的你的企业里，能做到什么。
预约通话媒体报道
关于我
从 Weedsies 到我现在创办的公司，我几乎坐过一家企业里的每一个位置。所以我能走进你的企业，看清时间和钱去了哪里，然后搭建解决问题的东西。
2020 年，我在一家多门店零售公司担任零售运营副总裁时，创办了 Weedsies，一家大麻和 CBD 科技公司。2021 年 3 月，我离开那个职位，全职经营 Weedsies。
2023 年 6 月，迈阿密的一项法令禁止在卡车或任何移动车辆上销售，其他城市也随后跟进。
一项法令在一个月里结束了那门生意。它让我失去了建起来的大部分东西，也教会了我比增长更多的事：一家公司到底怎么赚钱和亏钱，时间都去了哪里，哪些系统在压力下撑得住，哪些只是看起来撑得住。
这些教训我用在两件事上：重建和创办我自己的公司，以及和其他老板一起面对同样的问题。这就是我现在做的事。
合作方式
- 1
一通电话
我们聊聊你的生意怎么运转，时间和钱都去了哪里，你想要更多的是什么。如果技术不是答案，我会直说。
- 2
搭建
我围绕你的企业设计并搭建系统。过程中你就能看到能用的部分，而不是最后一份演示文稿。
- 3
上线
系统上线，团队学会使用。然后我们衡量它带回了什么。
我做过这些工作
点一个，看看我在那里做了什么。
作为零售运营副总裁，管理一家多门店零售公司的日常运营。
监督生产，确保每家门店的工作都做对、按时交付。
负责应收账款和薪资，确保公司收回应得的钱。
负责客户服务和 VIP 客户账户。
搭建在线培训平台，把新员工培训从三个月、每天十小时缩短到一个月、每天四小时。
在 Visa 和 Mastercard 拒绝这个类别之后，为 Weedsies 搭建了收款通道。这项工作后来成了 Corevia。
搭建了 Weedsies 交易平台和 Weedsies Mobile 应用。
把 Weedsies 带进佛罗里达各地的流动零售和自助售货。
在 Meta 和 Google 广告都不对它开放的情况下，让 Weedsies 成长起来。
逐州解决合规问题，让供应商和药房能在每个州合法地线上销售。
预约通话
三十分钟，聊聊你的生意。
选一个时间。你会收到附有 Google Meet 链接的日历邀请。
先选一个月份。
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