À propos de moi
Dans tout ce que j'ai construit, de Weedsies aux entreprises que je construis aujourd'hui, j'ai occupé presque tous les postes qu'une entreprise peut avoir. C'est pour ça que je peux entrer dans la vôtre, voir où partent le temps et l'argent, et construire ce qui règle le problème.
J'ai travaillé pendant mes études, j'ai appris à coder seul, et j'ai perdu ma première entreprise pendant la récession de 2008.
De 2013 à mars 2021, j'ai été vice-président des opérations de vente au détail d'une entreprise de commerce à plusieurs sites. Je gérais les comptes clients, la paie, le service client et une équipe de 40 personnes. J'ai créé une plateforme de formation en ligne qui a fait passer l'intégration de trois mois à dix heures par jour à un mois à quatre heures par jour, et des exploitants de tout le pays sont venus voir comment elle fonctionnait.
En 2020, toujours à ce poste, j'ai lancé Weedsies, une entreprise technologique du cannabis et du CBD. En mars 2021, j'ai quitté ce poste pour me consacrer à Weedsies à plein temps.
Weedsies est devenue une place de marché en ligne, une flotte d'unités de vente mobiles sous licence dans toute la Floride et une coentreprise de distributeurs automatiques à parts égales avec une société cotée au Nasdaq, commencée en 2022 et annoncée en février 2023.
Le lancement de l'appli Weedsies Mobile a été annoncé sur le Nasdaq en octobre 2022.
Hempacco a commencé à être cotée au Nasdaq sous le symbole HPCO le 30 août 2022. J'ai contribué à cette introduction en bourse.
J'ai créé et lancé des produits avec Snoop Dogg, Rick Ross et Tommy Chong. Les Business Elite Awards m'ont classé dans leur 40 Under 40, et TIME m'a interviewé sur l'entreprise.
En juin 2023, une ordonnance de Miami a interdit la vente depuis un camion ou tout véhicule en mouvement, et d'autres villes ont suivi.
Une ordonnance a mis fin à cette activité en un mois. Elle m'a coûté l'essentiel de ce que j'avais construit, et elle m'a appris plus que la croissance : comment une entreprise gagne et perd vraiment de l'argent, où passe le temps, quels systèmes tiennent sous la pression et lesquels ne font que semblant.
Je me sers de ces leçons de deux façons : en reconstruisant et en créant mes propres entreprises, et en travaillant avec d'autres patrons au milieu des mêmes problèmes. C'est mon travail aujourd'hui.
Fondateur et PDG
Là où j'ai fait le travail
Touchez-en un pour voir ce que j'y ai fait.
J'ai dirigé les opérations quotidiennes d'une entreprise de commerce à plusieurs sites en tant que vice-président des opérations de vente au détail.
J'ai supervisé la production, pour que le travail sorte bien fait et à l'heure sur tous les sites.
J'ai géré les comptes clients et la paie, et veillé à ce que l'entreprise encaisse ce qui lui était dû.
J'ai dirigé le service client et les comptes des clients VIP.
J'ai créé une plateforme de formation en ligne qui a fait passer l'intégration de trois mois à dix heures par jour à un mois à quatre heures par jour.
J'ai construit un circuit de paiement pour Weedsies après le refus de Visa et Mastercard. Ce travail est devenu Corevia.
J'ai construit la place de marché Weedsies et l'appli Weedsies Mobile.
J'ai amené Weedsies à la vente mobile et aux distributeurs automatiques dans toute la Floride.
J'ai fait grandir Weedsies alors que la publicité Meta et Google lui était fermée.
J'ai réglé la conformité État par État pour que vendeurs et dispensaires puissent vendre en ligne légalement dans chaque État.
Comment ça marche
- 1
Un appel
On parle de la façon dont votre entreprise fonctionne, de là où partent le temps et l'argent, et de ce que vous voulez de plus. Si la technologie n'est pas la réponse, je vous le dis.
- 2
La construction
Je conçois et je construis le système autour de votre entreprise. Vous voyez des parties qui fonctionnent au fur et à mesure, pas une présentation à la fin.
- 3
Le lancement
Le système est mis en service et votre équipe apprend à s'en servir. Ensuite, on mesure ce qu'il rapporte.